注册监理工程师的工作职责
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作;
5、主持工程监理工作会议,签发工程监理机构的文件和指令;
6、审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计,技术方案,进度计划;
7、审核签署承包单位的申请,支付证书和竣工结算;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查;
10、调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期;
11、组织编写并签发工程监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和监理工作总结;
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织工程监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13、主持整理工程项目的工程监理资料。
注册监理工程师的工作职责篇2
1、协助部门负责监理业务拓展;确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
4、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
5、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
6、审查和处理工程变更;
7、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
8、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
9、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
10、主持整理工程项目的监理资料。
11、公司安排的其他事宜
注册监理工程师的工作职责篇3
1、确定项目监理机构人员及其岗位责任;
2、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
3、调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;
4、组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料;
5、审查施工单位的竣工申请,组织工程工程预验收,组织编写工程质量评估报告参与工程竣工验收;
6、完成现行监理规范要求的其它工作内容。
注册监理工程师的工作职责篇4
1. 认真贯彻国家有关基本建设方面的法律、法规和规定,服从工作安排,并对本人工作结果负直接责任。
2. 尽职尽责,坚守岗位,全力以赴努力完成工作任务。
3. 掌握设计意图、熟悉施工图纸和工程质量监督的技术依据。
4. 熟知施工现场的情况。
5. 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
6. 工程质量事中监督,参加工程质量评定,分析质量事故原因及责任,提出补救意见和建议。
7. 建立质量监督日志,掌握工程形象进度,逐日做好工程进度记录,按时编制各种定期统计报表。
8. 组织现场质量协调会。
9. 定期向主管领导报告有关工程质量动态情况;
10. 对工程竣工进行预验,提出修改意见,参加竣工验收;
11. 审核竣工图及其他技术文件资料;
12. 整理工程技术文件资料并编目建档移交。
13. 对工程质量负有直接监督责任。
14. 完成领导交办的其他工作。
注册监理工程师的工作职责篇5
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责;
2、组织编制监理规划,审批监理实施细则;
3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作;
4、组织召开监理例会;组织审核分包单位资格;组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
5、审查工程开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令;
6、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
7、组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算,组织审查和处理工程变更;
8、调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料;
9、审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。
注册监理工程师的工作职责篇6
1、负责项目监理工作的具体实施;
2、按照监理规范要求,对承建单位提交的施工组织设计、工程质量保证体系、总体施工方案等,负责项目监督管理,并提出监理意见;
3、做好监理工作计划、小结、汇报和报表、资料、文件的整理、管理工作;负责管理工程监理日志,以及日常监理工程签证工作。
4、组织、指导、检查和监督专业监理工程师、监理员的工作;
注册监理工程师的工作职责篇7
1、组织编制监理规划,审批监理实施细则;
2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作;
3、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
4、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
5、调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔等;
6、审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。
注册监理工程师的工作职责篇8
1.服从公司管理,可长期出差,能在全省范围内开展监理工作;
2.协助签订监理合同,与业主建立良好合作关系,配合公司收取监理费;
注册监理工程师的工作职责篇9
1、负责本项目监理工作的具体实施;
2、组织、指导、检查和监督监理员的工作,监理日记、月报做到详尽客观、日清日毕;
3、负责工程检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收,确保工程进度按照公司计划要求完成;
4、负责核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,并进行平行检验等;
5、负责工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
注册监理工程师的工作职责篇10
1、具有国家注册监理工程师证书;
2、房屋建筑、市政道桥、给排水、机电安装、园林绿化等相关专业;
3、有一定的文字组织、沟通协调能力和团队领导能力,工作认真负责,职业道德良好;
4、熟悉国家有关工程建设的法律、法规、标准和规范;
注册监理工程师的工作职责篇11
1、全面负责项目监理工作,履行《建设工程监理规范》总监职责;
2、按监理合同要求组织开展工作,负责项目监理机构日常管理;
3、负责项目团队外部管理工作,组织项目内部培训,落实项目员工考核;
4、落实公司工作标准及要求,做好项目技术资料的积累。
注册监理工程师的工作职责篇12
1、负责监理工作的具体实施;
2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作
3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更;
4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
5、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
6、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
7、其他相关工作。
注册监理工程师的工作职责篇13
1、建设工程施工与保修阶段工程监理的技术与综合管理工作;
2、总监理工程师全面负责工程监理的技术与综合管理工作;
3、专业监理工程师负责工程监理的专业技术管理工作,协助总监理工程师进行综合管理;
4、负责或参与全过程工程咨询业务项目的具体工作,包含不限于项目咨询、招标代理、造价咨询、规划与设计咨询、工程监理等;
5、公司要求的其他工作。
注册监理工程师的工作职责篇14
1.有总监从业经验,熟悉监理行业相关政策及工作流程;
2.负责现场旁站、巡检等相关工作;
3.履行监理职责,管控现场进度、质量、安全工作;
4.领导交办的其他事项。
注册监理工程师的工作职责篇15
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责;
2、组织编制监理规划,审批监理实施细则;
3、根据工程进展情况安排监理人员进场,检查监理人员工作,调换不称职监理人员;
4、组织召开监理例会;
5、组织审核分包单位资格;
6、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案、应急救援预案;
7、审查开复工报审表,签发开工令、工程暂停令和复工令;
8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
9、组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;
10、组织审查和处理工程变更;
11、调解建设单位与施工单位的合同争议,处理费用与工期索赔;
12、组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料;
13、审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;
14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;
15、组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。
注册监理工程师的工作职责篇16
1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3.检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
4.主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
5.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
6.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
7.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
8.主持整理工程项目的监理资料;
9.严格执行安全操作规程和公司职业安全健康与环境文件规定,保障安全生产,控制环境污染。
注册监理工程师的工作职责篇17
1、全面负责项目的协调和管理;
2、审查施工单位的资质,施工组织设计并提出审查意见;
3、主持监理工作会议,解决现场施工中的实际问题;
4、协调业主、施工方的争议,签署、核实现场的工作量;
5、对项目的进度、质量、安全、投资等进行全面控制。
注册监理工程师的工作职责篇18
1、在公司经营战略指导下,制定发展计划及指标,推动并确保指标的顺利完成;
2、负责部门的日常管理,建立规范、高效的管理体系及工作流程,建设和发展优秀的队伍;
3、根据公司方针和部门需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化工作流程,开发和培养员工能力;
4、对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。